10月21日，世俱杯买球投注召开2025年三季度经济运营分析会，深入学习贯彻中国电气装备及中国西电集团三季度经济运营分析会议精神，全面总结公司前三季度经营成果，科学研判当前形势，系统部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、聚焦目标、精准发力，奋力冲刺全年发展目标任务。公司党委书记王海波出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘壮主持会议，其他班子成员就分管领域提出具体指导意见和改进措施。
会议指出，面对复杂多变的市场环境和持续加大的竞争压力，2025年三季度，公司上下凝心聚力、迎难而上，在新产品研发、新客户拓展、新业务布局等方面实现多项突破，阶段性成效值得充分肯定。
会议强调，当前正处于决胜全年目标任务的关键阶段，各部门要紧紧围绕年度经营目标不动摇，聚焦重点任务、紧盯重大项目，强化过程管控，深化精益管理，以更实举措推动高质量发展。下一阶段，要重点抓好以下工作：
一要抓实过程管控，确保年度目标全面落地。 全面梳理年度指标完成进度，对照时间节点查漏补缺，动态跟踪重点项目推进情况，及时识别堵点难点，优化资源配置和执行策略，确保各项任务按期高质量完成。
二要深化精益管理，全面提升运营效能。 坚持向管理要效益，以精益化为抓手，持续推进生产、采购、物流等关键环节流程优化和效率提升；加快信息化建设步伐，推动生产进度、成本控制等核心数据可视化、透明化，切实增强精细化管理水平和发展内生动力。
三要统筹规划布局，绘好“十五五”发展蓝图。 提前谋划2026年度预算编制工作，科学开展“十五五”期间产能布局与发展战略研究，强化顶层设计，为企业可持续发展奠定坚实基础。
四要守牢安全底线，筑牢企业发展根基。 始终坚持合规、安全、质量三条红线不动摇：加强合规体系建设，完善全流程监督机制，确保依法合规经营；压实安全生产责任，深入开展风险隐患排查整治，推动安全生产标准化动态达标；严控产品质量关口，健全全过程质量管控体系，坚决杜绝重大质量问题发生。
五要坚持党建引领，凝聚攻坚奋进合力。 持续推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过组建“党员突击队”、开展党员攻坚等活动，在重点任务中亮身份、当先锋、作表率，汇聚起同心同德、砥砺前行的强大合力。
公司本部各部门负责人、优秀青年干部及职工代表、所属企业班子成员参加会议。
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